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【水利發展】疫情防控與生產經營“雙軌”并行——水利發展集團全面復工

發布時間: 2020-02-12

  2月10日,水利發展集團全員上下積極響應號召,多措并舉,經過有序地調度、部署,除省外兩家權屬公司因當地疫情嚴重,按政府要求采取網絡辦公外,其余權屬公司全部按計劃于2月10日正式復工,并及時開展相關工作,保障企業的安全穩定運營。

  集團統籌部署,全級上下聯動

  自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發以來,水利發展集團領導層高度重視,迅速響應,科學謀劃,全面統籌部署疫情防控及生產經營工作。集團領導通過視頻會議、郵件、微信工作群等方式指導各級權屬公司及時成立疫情防控工作組,安排疫情防控及生產經營管理工作,并因地制宜采取措施,分版塊、分地區、分類別進行多次調度,形成全面聯動。

  全力保障民生,全心服務社會

  針對城鄉供水、污水處理等涉及民生產業的權屬公司要求全面落實24小時值班和“零報告”制度,并成立專項的應急小組、維修搶修小組、安全巡視小組及信息通報組等專項工作組,全面保障24小時不間斷安全生產;對位于疫情重災區武漢和安徽等地的權屬公司,更為其籌措、調集了防疫物資、應急藥品。疫情期間共實現累計供水量1140萬方,達標處理污水360萬方,充分踐行服務民生,服務社會宗旨。

  注重經濟效益,全面減損止損

  針對非水務類的生產制造等實業權屬公司,在保障做好疫情防控的前提下,管理及業務人員全部按期上崗,采取合適、有效地方式及時開展公司業務,最大限度降低因疫情對公司造成的損失;在建項目調整適合在疫情期間開展的手續辦理等事宜,并妥善安排生產、施工人員返工,積極與當地政府協調、申請安全開工生產,保障公司效益和在建項目施工進度。

  落實責任擔當,力保全年指標

  水利發展集團運營管理部分別于疫情爆發初期、復工前和復工后多次對各權屬公司進行全面調度,充分了解疫情對各權屬公司生產經營管理工作造成的實際影響、預計影響及運營開工復工情況。提前部署安排后續生產經營管理工作,及時作出重大生產經營計劃調整,全面落實責任擔當,在做好疫情防控的同時,力保年初既定全年經營指標的順利完成。(徐文波  供稿 )

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