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水發集團董事長王振欽調度集團發展戰略規劃編制工作

發布時間: 2019-06-18

  6月18日上午,水發集團黨委書記、董事長王振欽在水發大廈16樓會議室召開發展戰略規劃編制工作專題調度會議。會議由水發集團總經理、戰略規劃編制工作領導小組組長劉肖軍主持,集團紀委書記朱尤文、財務總監甄愛蘭、董事會秘書朱慶啟,集團運營管理部、水務事業部、能源事業部、農業事業部、文旅事業部,產業戰略研究院、民生集團、眾興集團、環保集團及戰略規劃編制小組部分成員20余人參加會議。

  集團戰略規劃編制小組匯報了規劃目的、工作思路、工作進展、存在問題及下步計劃,部分權屬公司負責人及各事業部負責人分別匯報了本單位戰略規劃編制推進情況。王振欽董事長就做好集團戰略規劃工作進行了強調部署。 

  王振欽認為,集團發展戰略規劃編制工作目的明確,思路清晰,前期做了大量工作,按照既定時間節點有序推進。但是在高點站位、政策研判、目標方向、任務分工等方面還需要進一步理清思路、完善提升。 

  王振欽指出,世界正處于百年未有之大變局,人類經濟社會,包括社會形態、經濟結構、政治體制、大國關系、國際秩序等各方面變化劇烈。因此,戰略規劃編制工作要突出發展趨勢性分析和戰略性研判,作出細分的方向性選擇,為未來指明方向。要以此為契機,吃透現狀,摸清“家底”,把脈定向,明晰集團各產業在全省、全國的地位及自身的優劣勢,把握行業發展趨勢,確定未來發展方向;要避免戰略性和方向性錯誤,這是做好戰略規劃編制工作的基本前提。 

  王振欽強調,戰略規劃的目的,就是要通過規劃過程讓集團上下進一步熟悉政策、熟悉技術、了解未來趨勢,切切實實打開水發集團各部門、各級公司的眼界,提升發展的層次。集團戰略規劃要堅持“以我為主、專家為輔”的原則,把握好自主規劃、自我規劃和借助外力的關系,上下聯動、內外結合,各職能部室、事業部要按照各自職責合理分工,潛心研究,強化“四個聯系”,深入開展對標,積極開展管理咨詢。要與政府部門、行業協會、專業機構等充分溝通,集眾智、匯眾力,認真開展戰略規劃編制工作。只有水發的人研究水發的事,規劃水發的未來,做出的規劃才能符合水發的實際,才能植入水發的骨髓,變成水發的發展基因和自覺。 

  王振欽要求,戰略規劃要圍繞集團確定的“爭做行業發展的引領者”這個發展目標,按照“依據現狀、把握未來、有進有退、有保有壓、有增有減”的要求高效推進,要統籌考慮城市化進程、人口增減、市場變化、國內外秩序等影響因素,立足于行業競爭力的謀劃和行業位次的提升,明確未來水發各產業定位和發展目標,明晰產業發展次序、步驟和優先級。要做好行業技術規劃,搶占技術制高點,把路徑和措施研究透,制定出“具有水發特色、突出水發個性、彰顯水發精神”的戰略規劃,為悉心打造省內水利、農業、環保三大主力平臺指明方向,助力水發集團在未來市場競爭中占據優勢地位,切實發揮規劃引領作用。 

  劉肖軍要求,各權屬公司、各部門要認真貫徹落實王振欽董事長提出的工作要求,著眼“轉型升級、提質增效”,科學制定編制大綱,按照職責合理分工,高標準、高質量、高水平的完成戰略規劃編制工作,助力水發集團實現高質量發展。(李囡 虞敬坡 供稿) 

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